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企业系统要对员工进行系统的的培训，提高技能、技术、品质意识、文明礼貌等等。 明天进行员工培训室启用典礼。老总要求各个部门的头头儿上台致辞，无非是形式怎么这么样，学习怎么怎么重要之类。我这个人及其讨厌套话、空话。把气氛弄得跟上战场前的誓师大会似的。咱们员工文化水平都不高，初中没毕业的大多数，说深了他们也不理解。准备下面的发言稿，三五分钟说完拉倒。好像是正式会议还没有人敢这么干。
各位同事： 先讲一下个人经历，本人是1996年8月入厂，一直在生产一线，企业的爪极、轴、皮带轮这几种产品我基本上都干过，边干边学，不断的丰富自己的知识。因此对产品实现过程算是比较了解。因此，2005年企业委任我开始负责轴分厂品质保证工作。2007年调回到咱们这个企业担任品保部长， 我的经历就是从生产一线的一名普普通通的车工，通过不断地学习、丰富自己的知识，慢慢的做到企业高层。现在兼任品质、技术两个部门的工作。可能有的同事觉得学习是一个枯燥的过程，但当你体验到学习带来的回报时，那种自豪的成就感和喜悦感是非常强烈的。 当然，是企业提供给我一个展示自己能力的平台，这一点一刻不敢或忘，每念至此，感荷之心亦自拳拳。（这段小小讨好一下，毕竟混生活不容易） 其实我这段儿经历挺励志的。 随着科技的发展、自动化设备应用的普及，对操作者的技术、技能、素养等要求越来越高。同时，企业管理模式也要进行升级，不做成现代化的企业是没有竞争力的。在不久的将来，不善于学习、不能够适应新环境要求的从业者，就没有办法继续工作下去，这一点是我们企业不愿意看到的，长泽这个团队不想抛弃任何一个经历过风雨的子弟。 因此企业建立这个培训室，培训大家必须要掌握的技能、技术等知识。当然，也要培训大家现代化企业的相关知识，如：最基本的三定五行、标准化作业；问题解决流程、不合格产品遏制程序、纠正与预防、防错技术、统计技术的应用等等一个现代化企业合格员工必须要掌握的知识。员工是否达到上诉要求是衡量企业是否现代化的一个重要标准，也是企业能不能保持健康发展的重要基础。 大家都听过“团队”这个词汇，现在的企业越来越重视团队的作用。团队工作模式是这样的：1、制定目标作为工作的导向。2、以成员协作为基础。3、遵守共同的规范和方法。4、成员在技术或能力上形成互补。团队工作模式需要每个人都具备很高的相关工作知识。一个不具备知识、素养的团队没有任何意义。 文盲加流氓组成的不叫团队，那个叫团伙儿。学过历史吧？农民起义就没有成功的，李自成、洪秀全之流，当时闹了个遍地狼烟、气势如日中天，结果蹦跶两天半，天兵一到，土鸡瓦狗。为是么？他们没文化、不学习，不守规矩、做事不讲究方式和方法。李自成放羊的出身，综合实力肯定干不过名门望族武将世家的吴三桂。洪秀全考童生三次全挂，第三次考的时候25了，25岁小学没毕业，人家文正公24岁已经是进士，入了翰林院了，一本毕业了。曾国藩38岁官拜兵部侍郎，相当于国防部副部长，而洪秀全当年31岁参加第四次小学毕业考试，还是没过。这洪秀全开始纳闷儿：我这么大学问怎么连个小学毕业证都不给我？这个社会太黑暗了。然后他开始报复社会，成立拜上帝会，组织邪教分子发动恐怖袭击，你想想这种人怎么可能不败？ 这个故事告诉我们，自以为是、不思进取，风光只是一时的，早晚要被淘汰。 回到主题。 企业给大家培训绝对不是搞形式主义，目的是提高你们在相应岗位的综合素质，使你们更适合在这个岗位工作。只要你们用心学，这东西没什么难度。咱们在上学的时候学知识要掏学费，在这儿不用，学知识之后你们会多挣钱。 而且相信你们很快的就会收获回报：废品逐步减少、工作效率越来越高，你们的收入也会相应的增加。随着企业的发展、各个部门将来会需要大量的管理人员，那个时候，谁有能力，谁就可以提上来负责相应的工作。 机会都是留给有准备的人，希望各位现在开始准备。 天子重英豪，文章教尔曹，万般皆下品，惟有读书高。 朝为田舍郎，暮登天子堂，将相本无种，男儿当自强。 诸君共勉！
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发表于 2015-9-15 16:06
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